品牌價(jià)值一直為各界人士所重視，經(jīng)營(yíng)好品牌也一直是企業(yè)的夢(mèng)想。近日，《商業(yè)周刊》與Interband公司公布了“全球100強(qiáng)品牌排行榜”，無(wú)疑可口可樂(lè)穩(wěn)居榜首。

　　從榜首的可口可樂(lè)閱覽到榜末的金寶湯，無(wú)一例外地遵循著商戰(zhàn)奇跡永恒的定律。這里，將揭開(kāi)全球100強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)之道的神秘面紗。

　　主導(dǎo)品類價(jià)值

　　品牌在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的影響力，取決于品牌能否主導(dǎo)品類價(jià)值。全球100強(qiáng)品牌，絕大多數(shù)品牌都主導(dǎo)所屬的品類�？煽诳蓸�(lè)與百事可樂(lè)主導(dǎo)了可樂(lè)的品類，麥當(dāng)勞與肯德基主導(dǎo)了西式快餐的品類，豐田與本田主導(dǎo)了小型汽車的品類，這就是強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)營(yíng)最大核心。

　　品牌價(jià)值大小，就是取決于品類價(jià)值大小。絕大多數(shù)企業(yè)不能把品牌經(jīng)營(yíng)好，關(guān)鍵在于把焦點(diǎn)放在品牌價(jià)值上，忽略了品牌價(jià)值的背后——品類價(jià)值。

　　中國(guó)之所以沒(méi)有品牌入圍，不是中國(guó)缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌，而是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)果錯(cuò)失了許多創(chuàng)造商業(yè)奇跡的時(shí)機(jī)。不過(guò)，值得慶幸的是，現(xiàn)在中國(guó)有很多企業(yè)家敢于創(chuàng)新，已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。例如王老吉主導(dǎo)了“涼茶”的品類，阿里巴巴主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)交易的品類，格力主導(dǎo)了空調(diào)的品類等。只需要足夠的時(shí)間，這些品牌有望擠進(jìn)全球100強(qiáng)品牌排行榜。

　　其它未能主導(dǎo)品類價(jià)值的品牌，企業(yè)應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)思維，下功夫挖掘出品類價(jià)值，讓自己的品牌來(lái)主導(dǎo)，這就是品牌價(jià)值體現(xiàn)所在。

　　競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際業(yè)務(wù)

　　信息化的發(fā)展，國(guó)際化的深入，商業(yè)化的發(fā)展，讓世界變成了一個(gè)地球村。縱觀全球100強(qiáng)品牌，絕大多數(shù)都參與了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)遍布世界各地，形成了一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)版圖。

　　一直穩(wěn)居榜首的可口可樂(lè)，全球只有三個(gè)國(guó)家沒(méi)有其產(chǎn)品了，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際業(yè)務(wù)的滲透力，體現(xiàn)出全球100強(qiáng)品牌的視野。心有多大，舞臺(tái)就有多大。只要企業(yè)懷著國(guó)際化的視野，立志把業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張到全球，才能有朝一日實(shí)現(xiàn)全球100強(qiáng)之夢(mèng)。

　　如果一個(gè)企業(yè)與企業(yè)家只想偏居一隅，那么把品牌做強(qiáng)做大只是空喊。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為，以狼的精神，敢于在世界的舞臺(tái)上與強(qiáng)勢(shì)品牌共舞，業(yè)務(wù)版圖才能獲得了快速的發(fā)展。

　　中國(guó)政策也一直鼓勵(lì)企業(yè)走出去，這就是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人英明之處。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌在世界品牌之林中成長(zhǎng)。

　　保持集中經(jīng)營(yíng)

　　集中經(jīng)營(yíng)似乎難以做到，特別是單一集中經(jīng)營(yíng)。不過(guò)從全球100強(qiáng)品牌之中，可以看到保持集中經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)——能夠讓品牌長(zhǎng)治久安。

　　品牌在發(fā)展之路上犯點(diǎn)錯(cuò)誤是正常的事情，但是把錯(cuò)誤經(jīng)�；�了，那是非常危險(xiǎn)的事情�？煽诳蓸�(lè)與百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞與肯德基，ZARA與路易威登，一直都在尋求增長(zhǎng)率，犯下了許多品牌延伸的誤區(qū)，但是，這些品牌依然保持在大品類之中發(fā)展，算是做到了集中經(jīng)營(yíng)。

　　中國(guó)企業(yè)反其道而行之，一旦在一個(gè)行業(yè)獲得了成功，便輕易進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，搞得企業(yè)家自己都不清楚在做什么產(chǎn)品。史玉柱商業(yè)奇跡中的“滑鐵盧”，其中原因就是擴(kuò)張到十幾個(gè)業(yè)務(wù)，太分散了連其本人都不熟悉產(chǎn)品，問(wèn)題自然會(huì)爆發(fā)的。幸好，史玉柱能夠力挽狂瀾，沉默之中重新站了起來(lái)。

　　中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家一樣要警惕，在獲得成功時(shí)候，一定要保持集中經(jīng)營(yíng)。一時(shí)增長(zhǎng)的誘惑是非常致命的，這是血一般的教訓(xùn)。我們應(yīng)該以史為鑒。

　　羨慕全球100強(qiáng)品牌，可是不要忘記其背后經(jīng)營(yíng)之道，這才是其他品牌關(guān)注的地方。一個(gè)具有高價(jià)值的品牌，其打造品牌的過(guò)程也是顯而易見(jiàn)的。