印度人或許會(huì)因身在歐洲或美國之外而感到慶幸。經(jīng)濟(jì)狀況改善與資產(chǎn)需求旺盛，表明印度政府的未來減債計(jì)劃已不再包含“嚴(yán)厲削減開支”一項(xiàng)。

近期印度政府的財(cái)政收入大增，原因是該國的煤炭巨頭Coal India對部分股權(quán)進(jìn)行了私有化。該公司的首次公開招股(IPO)規(guī)模創(chuàng)下印度之最，更令人對今后的資產(chǎn)出售翹首以待。這會(huì)帶來讓政府或投資者皆大歡喜的結(jié)果嗎？

2010年，股市收益或因世界主要經(jīng)濟(jì)體增長前景暗淡而受影響，但印度股市的需求卻熱火朝天。海外投資者2010年為印度股市注入290億美元 ，創(chuàng)歷史新高。

這股資金流中有很大一部分進(jìn)入了Coal India等此前由政府擁有的企業(yè)集團(tuán)。印度政府在去年11月出售該公司10%的股份，募集資金超出預(yù)期的1520億盧比(34億美元)。股票發(fā)行獲15倍超額認(rèn)購，成為印度有史以來最大規(guī)模的首次公開招股，上市首日該股一路勁升，超出發(fā)行價(jià)40%，為投資者獻(xiàn)上大禮。

Coal India掌控著世界第二大能源市場中82%的煤產(chǎn)量。該公司是世界最大的煤炭企業(yè)，擁有471座礦山，雇傭員工達(dá)397138人，每年產(chǎn)煤4.6億噸�？吹竭@一串統(tǒng)計(jì)數(shù)字，也就無怪乎此輪售股會(huì)引起各方如此大的興趣。

Coal India的目標(biāo)市場雖為國內(nèi)發(fā)電商，但該公司仍不斷尋求國際機(jī)遇。印度國內(nèi)能源需求有增無減，預(yù)計(jì)到2030年以前需求量將翻兩番。為應(yīng)對這一情況，Coal India已著手研究收購澳大利亞、印度尼西亞和美國境內(nèi)五座煤礦的可行性。公司主席Partha Bhattacharyya表示：“我們擁有充裕的資金和龐大的國內(nèi)市場” 。

該公司快速開展盡職審查程序，并開價(jià)10億美元收購美國煤礦巨子Massey Energy旗下公司Sidney Complex。Sidney業(yè)務(wù)包括八座地下礦山和一個(gè)選煤廠，此項(xiàng)收購無疑能為Coal India的產(chǎn)量“錦上添花”。

2010年，政府將資產(chǎn)出售納入赤字削減計(jì)劃，力求將赤字從占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.9%降低至5.5%。然而，Coal India、Power Grid Corp. of India和Shipping Corp. of India等數(shù)家公司獲得的實(shí)際售價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)期。僅這三家公司就為印度政府賺取凈收入2410億盧比(54億美元)——其減赤目標(biāo)的60%。

2010年首發(fā)上市的國營企業(yè)上市后表現(xiàn)都相當(dāng)不錯(cuò)，這為隨后幾個(gè)月另外七家國營企業(yè)的上市奠定了穩(wěn)固的需求基礎(chǔ)。日后類似Coal India的成功神話再現(xiàn)，在2011年初國民經(jīng)濟(jì)核算結(jié)束后，政府財(cái)政會(huì)有很大改觀。

減少政府債務(wù)屬明智之舉，但印度國內(nèi)的長期投資者更希望看到出售所得收益用到實(shí)處，而不是落進(jìn)政府官員的腰包。基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展亟待各方關(guān)注——約40%的印度人用不上電，而由于飲用水不干凈，每年有近40萬名兒童死于水致疾病。印度政府承諾在2012年以前實(shí)現(xiàn)全國通電，而這需要對現(xiàn)有產(chǎn)能進(jìn)行大規(guī)模升級。

然而，印度是幸運(yùn)的，因?yàn)樵搰鴵碛辛己玫拇�售資產(chǎn)以及來自海外投資者的穩(wěn)健需求，為其增長注資。

市場對印度資產(chǎn)的熱捧從2010年盧比對美元升值便可見一斑，這也為各家公司(如Coal India)帶來進(jìn)一步優(yōu)勢，即其可以較低的價(jià)格購買美國資產(chǎn)。貨幣升值也提升了印度國內(nèi)11億消費(fèi)者的購買力，他們在刺激經(jīng)濟(jì)增長的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。