華星光電在去年12月底特意向外界展示了具有HVA核心專利的32英寸LED電視樣品。“這個樣品是借別人生產線制造的，但樣品的出爐，也決定8.5代線面板工藝技術等參數。”華星光電執(zhí)行副總裁陳立宜表示，已經推出的32英寸樣品其實已經達到量產水平，屆時8.5代線設備安裝調試完畢后，該工藝技術就可以直接移植到新的生產線，“預計通過四五個月的時間就可以達到業(yè)界85%的優(yōu)良率水平。”

2月15日下午4點，一名從深圳光明新區(qū)的華星光電(TCL8.5代面板項目實施主體)工地走出來的工人神情喜悅地點燃了一根煙。

“雖然春節(jié)過年沒有回家，但加班收入還可以。平常工資是100元一天，春節(jié)加班一天150元，而且初一和初二只需要工作半天�！边@名工人望著喧嘩的工地說，目前工廠一直在趕工期，正在加緊裝修，準備安裝設備。

“原本有5000名工人，有1000多人沒有回家過年，都留下來加班了�！鄙鲜龉と苏f。其實喜悅的不僅僅是加班的工人，還有TCL集團[4.36 7.39%]總裁李東生。

1月27日，李東生就忍不住在自己微博上透露，全球第二大玻璃基板生產商日本旭硝子在深圳投資建設8.5代液晶面板玻璃基板項目正式簽約，第一期將投資近3億美元。李東生在微博中寫道：“玻璃基板是華星光電最重要也是投資額最大的產業(yè)配套項目。旭硝子落戶深圳，是深圳市打造平板產業(yè)鏈的重要一環(huán)，也標志著產業(yè)合作伙伴對華星光電項目的高度認同。”

李東生的激動緣于，華星光電8代線量產時間有可能超前于LG、三星和友達在大陸的高世代項目，而這也為TCL搶點市場提供了“時間窗口”。

高世代面板項目的尷尬

“國內企業(yè)做高世代面板項目其實是有點尷尬，不做不行，做了也不行�！奔译姌I(yè)觀察人士、帕勒咨詢資深董事羅清啟昨日還是和去年一樣，表達了焦慮的情緒，“現在中國已經成為全球的彩電工廠，如果不上高世代面板項目，中國彩電行業(yè)只能是為人作嫁衣，成為最大的面板分銷商�！�

羅清啟指出，雖然國內高世代面板項目正在四處開花，但卻沒有統一協調，大家的模式幾乎都是買工廠和搬工廠，液晶面板制造所需的專利、材料和設備仍然需要進口，“這種面板工廠是依附性工廠，風箏的主控線仍然掌控在別人手中。”

夏普的10代線早已量產，三星等面板巨頭都開始籌備更高世代的面板項目。更高世代面板項目就意味著有更經濟的切割和更大的市場空間，這也將導致國內巨資投入的高世代面板項目面臨嚴重貶值傾向。

羅清啟表示，截至目前，無論正在建的、還是規(guī)劃中的高世代項目，關鍵技術幾乎無一不是來自日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)。而即使在5代、6代項目上，除了京東方借助早期并購外加多年積累有所沉淀外，其他如原上廣電NEC、龍騰光電，核心技術均屬轉移而來。

此外，中國在面板上游材料如彩色濾光片、玻璃基板領域的布局也僅是剛剛起步，而驅動IT、背光板、偏光板等相關環(huán)節(jié)還沒有真正發(fā)出聲音。相反，在上述領域，日本企業(yè)的全球市場占有率超過80%，控制著主要關鍵零部件與生產制造技術。而上游關鍵材料環(huán)節(jié)，占據著整個產業(yè)鏈的30%以上。

“如果從面板產業(yè)鏈角度來看，投資面板是中國平板電視產業(yè)的戰(zhàn)略舉動，其所需的資本和運營過程中的風險都非單個企業(yè)所能承擔。”羅清啟說。

工信部總經濟師周子學1月18日在中國電子[0.94 0.00%]信息產業(yè)運行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會上表示：中國面板產業(yè)投資建廠的區(qū)域可以適當分散，但是經營主體必須集中，并大聲疾呼“中國必須整合一兩家企業(yè)成為全產業(yè)鏈企業(yè)，整合就是生產力，整合就是競爭力，完不成整合，中國的平板產業(yè)就沒有競爭力。”

盈利警報

其實，羅清啟和周子學觀點均源自于高世代面板項目巨額投資后的盈利難題。

“在面板行業(yè)，一般只前三名才能盈利，而市場排名第三也基本處于微利階段�！绷_清啟說。周子學也表示，從全球來看，目前做大尺寸面板的企業(yè)不超過10家，排在前5名之后者很難有競爭優(yōu)勢。因此，中國要發(fā)展平板顯示產業(yè)，經營主體必須集中，“這是由產業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的”。

周子學表示，2009年以來有多家企業(yè)相繼進入面板生產領域，這樣經營主體就多了，卻并不是生產線多了，一個經營主體只建立一條生產線，形不成規(guī)模。

據周子學介紹，面板項目至少3條以上生產線才能實現規(guī)模經濟效益，這種規(guī)模經濟不僅體現在生產線數量上，也體現在企業(yè)在采購銷售過程中的價格談判能力。因為面板的上游環(huán)節(jié)，如材料、設備，下游的整機企業(yè)都是全球大產業(yè)，面板生產企業(yè)的采購規(guī)模和對面板市場的控制能力，都將在很大程度上影響企業(yè)的生產成本和銷售價格。

或許數字更能說明面板企業(yè)的盈利難度。1月27日，友達光電公布2010年財報顯示，2010年友達光電收入160.32億美元，實現凈利潤2.54億美元，營業(yè)凈利率僅為2.2%，產品整體毛利率僅為7.8%。

而京東方(000725.SZ)去年10月公布的2010年三季度財報顯示，第三季度再虧4.48億元，之前兩季已虧損了5.4億元，此外京東方還預計全年虧損13億元～14億元。

周子學指出，產業(yè)鏈完整的國際企業(yè)，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機，都是全產業(yè)鏈經營，就可以“東方不亮西方亮”，進行策略性降價，即為了市場的覆蓋，把產業(yè)鏈中某一區(qū)段的價格壓低，用產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的高利潤來彌補。因此，中國必須整合一兩家企業(yè)成全產業(yè)鏈企業(yè)，“要讓有實力的經營主體把各方面的生產力集中起來，完成產業(yè)的整合，實現規(guī)模效應，才能有效提升我國在平板顯示領域的競爭力。”

出路何在

其實行業(yè)專家所想的難題，正在參與和實施高世代項目的彩電高層也表示無奈。

創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁楊東文1月中旬對《第一財經日報》表示，經營主體集中，在企業(yè)操作層面很難。因為，利益主體的多元化，有行政的力量，也有市場的力量，企業(yè)的操作性比較難。之所以韓國企業(yè)走上了全產業(yè)鏈的道路，有主動也有被動因素，韓國市場較小，對外采購有難度。而中國是一個大國家一個大市場，不同的市場范圍，操作也有所差別。

“美國也是一個大國大市場，他們很少出現全產業(yè)鏈的競爭企業(yè)，專業(yè)化競爭企業(yè)更多一些。如今比較蘋果和三星還為時過早，它們代表兩種不同導向。我們規(guī)模還不夠大，如何把握發(fā)展規(guī)律和操作特點，是一個重要命題�！睏顤|文說。

不過，對于箭在弦上的TCL集團來說，一個不錯的出路就是盡快實現8.5代線的順利量產，打一個市場需求的時間差。

因為有競爭關系的LG廣州8代線至今尚未開工，而中方參股方創(chuàng)維集團董事長張學斌近日也透露，LG創(chuàng)維合資項目去年年底獲得發(fā)改委批文，但還需向商務部申請注冊合資公司后方可開工，從開工到量產，估計需要18個月時間。

“3月初，原在TCL大廈辦公的華星員工將陸續(xù)搬至工地廠房作業(yè)�！比A星光電有關負責人透露，目前華星光電總額150多億元的生產設備采購基本完成，報關進口正在有序準備中。華星光電有關負責人表示，按照目前的進度，今年8月將完成第一臺液晶面板產品的下線，并于第四季度達到量產水平。

其實，為了消除外界對華星光電8.5代線的憂慮，TCL集團在去年底與深圳市政府簽約8.5代線后，就不斷釋放8.5代線進展的利好消息，以增強業(yè)界信心。從去年5月的核心團隊亮相，到去年10月下旬12.8億美元的銀團貸款，再到去年12月底的廠房提前封頂等等。