巴瑞·托馬斯說：“中國市場的增長永遠都超出我們的想象。兩年前，我們設(shè)立了上海辦公司和倉庫，預(yù)計可以使用5年。顯然，我們低估了市場潛力，如今，我們的辦公室面積和倉庫規(guī)模都擴建了一倍，這正是我今天飛到上海的原因，為我們擴建后的辦公室‘再揭幕’。”

與巴瑞·托馬斯的對話由中國醫(yī)改給庫克醫(yī)療帶去的機遇展開。在他看來，中國醫(yī)療市場具有非常大的潛力，醫(yī)改方案對醫(yī)療服務(wù)覆蓋率提出了更高要求，“只有醫(yī)療系統(tǒng)有巨大發(fā)展，企業(yè)才會有參與的機會”。

“中國醫(yī)改的模式是‘政府搭臺，企業(yè)唱戲’，這對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)而言，無疑是空前的發(fā)展機遇�！彼�告訴記者，“我們將進一步完善配送體系，讓庫克醫(yī)療的產(chǎn)品直接送到消費者、醫(yī)務(wù)人員的手中�！�

對于剛剛出爐的上海醫(yī)改方案，巴瑞·托馬斯坦言，沒有時間仔細閱讀，不過，上海方案中提到的醫(yī)療聯(lián)合體試點仍然引起了他的興趣。根據(jù)《中共上海市委、上海市人民政府貫徹<中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見>的實施意見》，上海將進一步探索建立家庭醫(yī)生制度，家庭醫(yī)生負責對一定數(shù)量的人群開展疾病管理和健康管理，2011年先在10個區(qū)開展試點；同時選擇部分三級醫(yī)院和區(qū)縣，開展區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點。

“這就意味著，醫(yī)療資源將從三級甲等醫(yī)院向二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療站轉(zhuǎn)移，這就給我們提出了新的課題�！彼�認為，加快對二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的技能培訓，將有助于庫克醫(yī)療獲得更多的市場份額。