唐嘉年一直在不同場合強(qiáng)調(diào)，零售的不同業(yè)態(tài)不會(huì)都消亡，每一種業(yè)態(tài)都可以生存下來，彼此是一種并存狀態(tài)�？凑麄�(gè)歐洲，既有大賣場，又有便利店，而且便利店是歐洲市場增速最快的業(yè)態(tài)，但折扣店模式要么需要轉(zhuǎn)型，要么面臨消亡。對于家樂福目前新發(fā)力的電商而言，唐嘉年說，10年前法國有10家電商專門做食品，但現(xiàn)在數(shù)字是零，“現(xiàn)在只有傳統(tǒng)線下零售企業(yè)做電商來支持食品電商業(yè)務(wù)，純電商做食品的沒有了”。沒有線下強(qiáng)有力支撐的純電商會(huì)消亡的這種現(xiàn)象是否在中國復(fù)制?他笑著表示“不知道，我不會(huì)這么說”。

在亞洲區(qū)域，家樂福僅在中國即將上線電商，歐美、拉美、阿根廷亦有電商業(yè)務(wù)。當(dāng)被問及為何不在日本、印度等國開展電商，而獨(dú)選中國，“我們在那些國家還有其他首要任務(wù)”，唐嘉年回應(yīng)。

給予便利店更多重視

根據(jù)3月5日外媒披露，家樂福全球2014年?duì)I業(yè)利潤23.87億歐元，相較2013年22.4億歐元略有增長，此外，今年將投資25-26億歐元重整和擴(kuò)大店面。其中，因受中國消費(fèi)減緩及政府限制奢侈品支出影響，亞洲表現(xiàn)疲弱。家樂福對在中國盈利的數(shù)據(jù)并未透露，但中國市場的波動(dòng)將對家樂福在亞洲區(qū)的表現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。

家樂福認(rèn)為，大賣場仍然具備許多商機(jī)，但更小型的零售門店將在中國迎來極具前途的發(fā)展。去年下半年，家樂福在上海開設(shè)第一家“鄰家性質(zhì)”的業(yè)態(tài)"Carrefour Easy"便利店，未來會(huì)在全國開設(shè)。家樂福不打算將便利店開到中國的小城市，其定位仍是搶占大城市，因?yàn)樽銐蚨嗟娜丝跀?shù)量是保障購買力與購買量的先機(jī)條件。

“個(gè)人認(rèn)為，便利店有可能超過電商。電商有非常好的發(fā)展前途，但便利店對我們來說，增長幅度會(huì)更高，未來更好一些�！碧萍文陮�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說，家樂福所開便利店與那種營業(yè)面積小、產(chǎn)品即刻消費(fèi)的不同，家樂福便利店面積大，而且產(chǎn)品品類多，“期望周邊顧客群把它當(dāng)作日常采購中心來對待”。這一模式在歐洲很普遍，但中國還沒有，要想做到這一點(diǎn)，包括上述提及的家樂福電商，必須配備“非常強(qiáng)勁的采購能力，否則無法支撐”。

而打造物流基礎(chǔ)尤為重要，[注冊BVI公司]去年6月，家樂福在江蘇昆山開設(shè)第一家物流配送中心，覆蓋華東大區(qū)60個(gè)大賣場，并計(jì)劃今年在成都、武漢、北京、天津再開設(shè)三個(gè)配送中心。2016年，在東北大區(qū)和華南大區(qū)再新設(shè)兩個(gè)配送中心，到年底，全國建成6個(gè)配送中心。與此同時(shí)，人員組織架構(gòu)也隨之變化，新的組織架構(gòu)將在4月2日開始執(zhí)行，家樂福為此新設(shè)立首席運(yùn)營官職位，主要任務(wù)是加強(qiáng)六大區(qū)的工作，直接向總裁匯報(bào)。此外，今年還將新開15家門店，并新增3000個(gè)崗位。