4日19時許，住在福州鼓樓區(qū)的李女士利用手機在永輝微店訂購了90元的貝類、蔬菜，預定送貨時間為次日18時至20時。次日18時許，訂單如約而至，李女士趁熱下鍋。

作為移動電商的新寵，[馬紹爾注冊公司]微店與微信等社交軟件結(jié)合，因?qū)υ捴苯印⒌烷T檻、精準營銷等備受關(guān)注，5分鐘就可開一家微店。2013年微店開始崛起后，迅速躥紅。目前，這種一部手機足以搞定的微店購物在國內(nèi)很火，僅微店平臺口袋購物一家的用戶就有3000多萬。

移動電商開啟精準營銷

永輝微店，是永輝超市去年1月試水的020購物平臺，覆蓋北京、上海、福建和重慶，目前擁有23萬粉絲。

據(jù)永輝電子商務項目經(jīng)理郭熹介紹，微店采取線上、線下相結(jié)合的方式，用戶在手機上挑選商品，可去福州8家實體店提貨，也可選擇送貨上門。微店將物流委托給第三方運營，每天三五名送貨工人駐點。17點之前的訂單，當天送達；用戶如果選擇飛速達，支付18元加急運費，支付后兩個小時內(nèi)送達。

“微店商品有四五千件，包括生鮮、凈菜、肉禽等，支持銀聯(lián)、支付寶、永輝卡等支付方式，消費者足不出戶，就可享受便捷的掌上購物。”郭熹說�？恐蟊娍诒臀⑿殴娞柾茝V，粉絲從1萬多漲到了23萬，成了微店的黏性用戶。去年，微店營業(yè)額達三四千萬元，福州地區(qū)日最高營業(yè)額近200萬元。

郭熹說，消費者可通過微信留言實現(xiàn)互動，分享購物體驗。未來，永輝微店將利用點對點的營銷優(yōu)勢，獲取消費者的反饋信息、褒貶意見等，利用大數(shù)據(jù)分析，形成用戶消費行為數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)一對一的精準營銷。消費者可享受不同推送服務，也可預約一對一賣手服務，享受私人定制服務。

“目前，永輝微店的營業(yè)額占總營業(yè)額的比重還不到1%。但是，這是永輝線上與線下全渠道融合發(fā)展的嘗試，將向全國推廣，未來三年電商渠道的銷售額占比可達5%�！惫湔f。

在比拼規(guī)�；碾娚涛枧_，微店的出現(xiàn)，不僅讓精準營銷變成了現(xiàn)實，還代表著一種“去中心化”的力量。在細分市場中，許多小微企業(yè)瞄準微店下游產(chǎn)業(yè)，找到了生存發(fā)展的空間。

福州元代碼軟件有限公司技術(shù)總監(jiān)肖厚祥介紹，該公司創(chuàng)設的平臺主要運用于微店管理、微店經(jīng)營、微店設計、商品展示、形象設計。用戶購買后，公司將平臺的用戶名和密碼發(fā)給客戶，客戶就可獲得服務。公司還以二維碼為入口，每個客戶都有專屬二維碼，讓微信用戶隨手訂閱公眾平臺賬號，實現(xiàn)品牌傳播。平臺運用微信公眾號進行社會化客戶關(guān)系管理。 該平臺價格為1.8萬元，一次付清。買家若要對平臺進行小改動或再開發(fā)，要出相當于平臺售價的5%的服務費。已有72533個商家加盟。

目前，廈門、福州等地都冒出不少這樣的公司，如云商客移動微店平臺、桔子科技等等，掀起了一股微店平臺熱。

在瓶頸中螺旋式上升

去年9月，廈門商人姚光敏與人合伙成立波姬小絲生物科技公司，利用微信群推廣一款化妝品。6個月過去了，3000多家分銷商開起微店，利用海量朋友圈做生意，通過社交式分享影響了100多萬名微信用戶，銷售額逾4000萬元。

在姚光敏看來，移動電商是零售發(fā)展的大趨勢，海量微信用戶成為“大金礦”。同時，點對點的溝通方式，實現(xiàn)海量用戶的精準定位，利用精準推送鎖定目標客戶群，這正是企業(yè)推廣中所期待的“海量和精準營銷”。

福建師范大學經(jīng)濟學院教師鄢琳說，微店從參與主體來講，可分為B2C和C2C。B2C是指商家直接對接消費者。但更多的微店屬于類似淘寶的C2C模式，因其創(chuàng)業(yè)門檻低、零費用而成了許多年輕人創(chuàng)業(yè)、兼職的平臺。從銷售模式來說，層層代理分銷模式占到80%，在這種模式下，許多微店只是幫人推廣賺取傭金。

福建師大2011級數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的小李所開的微店就是C2C模式。去年9月，她開了一家微店，由朋友供貨及發(fā)貨，資源就是450人的朋友圈，收益五五開。每月平均銷量是7單，每單純利潤是30%-40%。“我是草根賬號，朋友圈只有450人，漲粉不易，退粉的風險又高，銷量并不高，最終只賺到五六百元�！毙±钫f。今年1月，她選擇了放棄。

漲粉是微店發(fā)展的“命門”，口袋購物等微店平臺推出直通車推廣等收費服務，幫助用戶在社交網(wǎng)絡上獲得更多渠道擴大生意、擴大流量。

鄢琳告訴記者，[新加坡公司注冊]微信最擅長的是連接，人與人、人與物、物與物的連接，而各種連接方式串、并聯(lián)組合潛藏著無限商機。在消費者主權(quán)時代，全天候、全渠道和個性化定制引領整個零售業(yè)的發(fā)展。作為與微信牢牢綁在一起的微店，契合了SOLOMOME（社交、本地、移動化、個性化）消費群的需求，因此前景廣闊。今年一二月，零售業(yè)創(chuàng)四年來最差開局，自建電商規(guī)模都不是很大，應以“互聯(lián)網(wǎng)+”為突破口，回歸服務本質(zhì)，更好滿足消費者的需求。嘗試微店，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、精準營銷和社會化客戶關(guān)系管理，不啻是一個突破口。

但是，微店的發(fā)展目前遇到瓶頸，主要有3個問題：第一，法律法規(guī)。微店發(fā)展仍處于放任的狀態(tài)，需要健全法律法規(guī)。第二，平臺的政策。產(chǎn)品和信任始終是微店糾結(jié)的問題，更有效而合情理的營銷推廣孕育著微商未來的無限可能。第三，賣家信用。在利用熟人社交網(wǎng)絡的特性建立監(jiān)督、信用體系方面，需要得到突破。