有分析認(rèn)為，沃爾瑪之所以主動調(diào)薪，并不是因為常年的罷工運動所帶來的壓力，根本原因是零售業(yè)勞動力市場的競爭壓力。本·斯泰爾表示，沃爾瑪平均時薪只有11.81美元，而美國零售業(yè)整體時薪是14.65美元。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去一年中，美國零售部門工資漲幅高達2.8%，遠遠超過私營部門平均1.6%的工資漲幅。同時，零售部門2.9%的離職率也明顯高于私營部門的2.2%。再加上美國服裝公司GAP和宜家相繼發(fā)布加薪聲明，聰明的沃爾瑪也不難發(fā)現(xiàn)，低工資越來越難留住員工了，所以沃爾瑪選擇加薪只有一個目的：留住員工。

不過，相對于以往對加薪要求的“充耳不聞”，雖然沃爾瑪對繼續(xù)調(diào)薪仍不松口，但也開始“安慰”員工：想要加薪的員工可以報名參加公司培訓(xùn)，只要能勝任公司更多的工作，拿到時薪15美元也不是不可能的事兒。

提升業(yè)績靠什么

越來越多的工作時間和超低的薪金標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)令沃爾瑪?shù)摹皟?nèi)部陣地”怨聲載道，同時，在全球27個國家擁有超過1.1萬家門店的沃爾瑪近兩年的銷售也不佳，2014年沃爾瑪?shù)膯蔚赇N售額比上年同期下降了0.5%。更雪上加霜的是，在美國消費者滿意度指數(shù)排名里，沃爾瑪竟然榜上無名。

在弗雷斯特研究公司近日公布的2015年顧客體驗排名中，有15家企業(yè)獲得最高評分，其中包括亞馬遜、美國購物網(wǎng)站HSN、Newegg、QVC以及Zappos。弗雷斯特研究公司的數(shù)據(jù)還顯示，73%的企業(yè)將提升顧客體驗看作是戰(zhàn)略重點，但僅有1%的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的顧客體驗。

為了保持低價和利潤最大化，沃爾瑪一貫做法是讓人力成本開支盡可能的降低，但沃爾瑪卻忽略了最大的問題。

美國評論家列圖斯不客氣地指出，沃爾瑪商業(yè)模式不合時宜，與好市多等零售業(yè)后起之秀相比，沃爾瑪無法與時俱進。沃爾瑪把勞動力看作單純的“成本因素”，卻忽略了員工也是帶動銷售前進的有力武器。沃爾瑪在全球雇傭約220萬人，每年基層員工的流失率高達44%。沃爾瑪高層�！敖虒�(dǎo)”和鼓勵各門店經(jīng)理要“精打細算”，讓門店經(jīng)理掌握涉及工資成本領(lǐng)域的話語權(quán)，卻在產(chǎn)品組合、店面設(shè)計、貨品價格以及宣傳促銷各方面“照章辦事”。

列圖斯表示，流失員工的直接成本和時間損耗不是激勵和削減成本可以彌補的。反觀好市多，基層員工平均時薪20美元，整體流失率約17%，受雇一年以上員工的流失率更只有6%。

據(jù)彭博社報道，“自傷”是沃爾瑪“最大的風(fēng)險”。零售商很容易把員工薪金作為削減成本的對象，員工的薪金又是零售商們最可控的部分。

全球最大的倉儲式家居建材用品零售集團家得寶曾經(jīng)就是這么做的。當(dāng)時，家得寶試圖通過裁員和更多使用兼職員工來削減成本、提高利潤。結(jié)果，顧客服務(wù)和滿意度急劇惡化，原本人氣穩(wěn)固的店鋪出現(xiàn)銷售增長下滑的狀況。

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院運營管理學(xué)副教授、零售業(yè)研究者澤伊內(nèi)普·托恩指出，當(dāng)你告訴零售商，他們必須進行人力資本投資時，他們的一致反映幾乎都是：費用太大了。

彭博產(chǎn)業(yè)高級分析師普納姆·戈亞爾分析，若沃爾瑪每家購物中心和折扣店都增加5名全職員工，并獲得聯(lián)邦最低工資和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療保障，沃爾瑪?shù)某杀緦⒃黾?.48億美元，將使沃爾瑪?shù)匿N售及一般管理費用增加約0.5%。

“不想在員工身上進行資本投資，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)�！蓖卸髡f道。員工過少會產(chǎn)生運營問題，這些問題會使店面銷售惡化，這又會導(dǎo)致員工預(yù)算下降。沃爾瑪必須意識到，人員不足和工資太低同樣不利于門店的營收。

擠壓供應(yīng)商是辦法嗎

不過，盡管沃爾瑪只是關(guān)閉了美國的5家門店，但釋放出的信號卻并沒有僅僅是關(guān)店這么簡單。

根據(jù)相關(guān)媒體的報道，沃爾瑪正在加大對供應(yīng)商的施壓力度，要求他們削減降低供貨成本以期重新獲得低價領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以扭轉(zhuǎn)美國地區(qū)疲弱的銷售業(yè)績。　　

沃爾瑪表示，它將在一段時間內(nèi)不斷地讓供應(yīng)商放棄與沃爾瑪聯(lián)合營銷的投資，并將節(jié)省下來的資金用于降低產(chǎn)品價格。目前，從尿不濕到酸奶等諸多消費品牌的生產(chǎn)商一般都會拿出一些資金，用于和沃爾瑪共同開展市場推廣活動，比如吸引眼球的產(chǎn)品展示和在線廣告等。

不過，有分析認(rèn)為，盡管通過縮減營銷預(yù)算來降價可能有助于沃爾瑪吸引更多客戶，但會減少供應(yīng)商對產(chǎn)品展示或推廣的控制力，也會削弱供應(yīng)商對抗賣場自有品牌或其他競爭對手的能力。

關(guān)注產(chǎn)品定價是沃爾瑪新任總裁兼首席執(zhí)行長董明倫和美國區(qū)負責(zé)人高福瀾扭轉(zhuǎn)核心的美國國內(nèi)業(yè)務(wù)努力的一部分。美國國內(nèi)業(yè)務(wù)在截至今年1月31日的財年實現(xiàn)了2880億美元的銷售額，占沃爾瑪總銷售額的60%。雖然美國區(qū)銷售額去年增加了3%，但若剔除新開門店，銷售額增速僅為0.5%，而且美國區(qū)的利潤有所下降。

由于美元店和其他折扣零售商的崛起，沃爾瑪面臨的價格競爭越來越激烈，此前低價一直是沃爾瑪吸引消費者的最大賣點。

實際上不僅是在美國，在作為全球重要市場的中國，沃爾瑪也正面臨著越來越大的競爭壓力。

2014年12月2日，[注冊馬紹爾公司]沃爾瑪曾公開表示，該公司員工為應(yīng)對業(yè)務(wù)的發(fā)展及需要簡化業(yè)務(wù)流程，正在進行管理架構(gòu)調(diào)整，將在中國區(qū)裁員250人，主要集中于采購和市場部門。

沃爾瑪財報顯示，過去兩個季度該公司中國銷售額先后分別同比下降1.6%和0.8%，其毛利率從過去的10%左右降至個位數(shù)，遠遠低于沃爾瑪公司整體24.8%的毛利率水平。

目前，沃爾瑪在中國擁有約400家門店，而根據(jù)其總部的計劃，未來沃爾瑪中國將關(guān)閉現(xiàn)有門店的30%，即約120家。同時沃爾瑪也規(guī)劃，最近3年將新增110家門店用以開拓三四線城市。