7月14日，[英國公司注冊]多家媒體報道沃爾瑪全球高管13日召集1號店高層開會，現(xiàn)場宣布，1號店董事長、創(chuàng)始人于剛和現(xiàn)任CEO劉峻嶺離職，他們的職務分別暫時由1號店的財務副總裁和人事副總裁擔任。

電商專家魯振旺告訴記者，實際上于剛早就已經(jīng)離開了1號店，只不過是現(xiàn)在對外正式確認而已�；ヂ�(lián)網(wǎng)評論人士也表示，于剛在1號店已經(jīng)失去了控制權。

2008年3月14日，曾任戴爾全球采購副總裁的于剛和曾任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺在上海共同創(chuàng)辦網(wǎng)上超市1號店，定位于以超市品類為主打品類的綜合性網(wǎng)上零售平臺，兩人在圈內也一直是有口皆碑的“創(chuàng)業(yè)黃金搭檔”。

在接受采訪時，于剛曾透露，自己與劉峻嶺根據(jù)個人背景、職業(yè)經(jīng)驗等不同，除共同決策外，在公司內部運作有分工。在創(chuàng)立1號店之前，就有大量系統(tǒng)和供應鏈運 營經(jīng)驗的于剛負責公司對外發(fā)聲及IT、內部供應鏈建設、運營，此前做銷售、對市場非常了解的劉峻嶺則在產(chǎn)品部、HR等事務上花費更多時間。

兩人的合理分工，讓1號店在出道的前幾年實現(xiàn)了高速的成長，也吸引了金主們的目光。2010年，1號店就獲得了平安的入主，用80%的股份換取了8000萬的投資。然而，短短一年時間，平安和于剛、劉峻嶺之間經(jīng)營理念的差距越來越明顯，最終平安決定不再出資。

沒有資金的支持，在當時電商網(wǎng)站競爭激烈、不斷進行價格廝殺的大環(huán)境下，很可能意味著無法繼續(xù)支撐業(yè)務。好在，于剛、劉峻嶺遇上了當時身處在華危機的沃爾瑪，2011年5月沃爾瑪?shù)驼{入股并開始與平安方面進行長期談判，一年之后，這筆大股東換位的交易終于達成。 

沃爾瑪控股1號店，對后者寄予了非常大的期望。但是，據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡零售市場十強榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為 1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。1號店在幾年的時間內迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越。而這個時間段內，正是沃爾瑪開始進入1號店 的時間。對于這個成績，沃爾瑪顯然是不能滿意的。

1號店的未來如何走？魯振旺表示，在與阿里和京東的競爭中，1號店的定位還是有差異優(yōu)勢的，因為它是一種網(wǎng)上超市的模式�！暗�是關鍵在于，沃爾瑪掌控1號店后，它到底想做什么？沃爾瑪?shù)牟呗詤s是一直在變。”

隨著于剛和劉峻嶺離開，[注冊BVI公司]1號店的股權結構可能會發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務是否與1號店整合也成疑。截至目前，沃爾瑪在中國除了山姆會員店網(wǎng)上商城外，并無官方網(wǎng)上商城。在業(yè)內看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務，1號店有可能被整合，作為沃爾瑪?shù)木�上陣地。