中國(guó)品牌當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)如果沒有核心技術(shù)的配合也只能是曇花一現(xiàn)，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術(shù)得以推廣，或?qū)⒁�發(fā)我國(guó)彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)

“彩電行業(yè)第一輪大洗牌造就了四家年銷售規(guī)模超800萬(wàn)臺(tái)的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進(jìn)入收官階段，這一輪競(jìng)爭(zhēng)以LCD為核心，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立�！笔袌�(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Display search大中華區(qū)副總裁謝勤益日前在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)明確指出，無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和渠道變革等諸多方面考慮，國(guó)產(chǎn)品牌都具備了沖擊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的能力。

Display search調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)市場(chǎng)將取代美國(guó)成為全球電視最大單一市場(chǎng)，同時(shí)，升級(jí)換代使彩電市場(chǎng)面臨著前所未有的擴(kuò)容機(jī)遇。

第二輪洗牌收官在即

“由于資本的逐利性，任何一個(gè)準(zhǔn)入門檻并不高的產(chǎn)業(yè)都難免要經(jīng)歷洗牌，而在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能過剩的沖擊下，中國(guó)彩電業(yè)成為了產(chǎn)業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)。”帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者。

在上世紀(jì)90年代初期，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)曾出現(xiàn)了100多家電視廠家遍地開花的局面，但隨著產(chǎn)能過剩以及由此引發(fā)的多輪價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入了大洗牌階段，最終長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，然而激烈的價(jià)格戰(zhàn)同樣導(dǎo)致了全行業(yè)利潤(rùn)的嚴(yán)重下滑。

隨著液晶、等離子等新興顯示技術(shù)的崛起，彩電業(yè)迎來(lái)了第二輪產(chǎn)業(yè)洗牌。平板電視的高附加值以及高銷售單價(jià)，吸引了一批新力量加入中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)，這中間既有不甘心CRT時(shí)代失敗的二線品牌如海信、廈華，又有從IT行業(yè)進(jìn)入彩電業(yè)淘金的惠普、冠捷、清華同方等，同時(shí)占有上游優(yōu)勢(shì)的索尼、三星等外資巨頭也卷土重來(lái)。

“2004年至2005年，中國(guó)市場(chǎng)上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，然而2006年的全行業(yè)虧損讓新進(jìn)入者選擇了快速退出。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文如是表示，在彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”中，曾在平板電視時(shí)代初期頗為被動(dòng)的四大品牌發(fā)起了反擊。

據(jù)了解，從2005年開始，長(zhǎng)虹積極尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領(lǐng)域布局，從2007年開始，這些品牌逐漸占據(jù)上風(fēng)，到2008年下半年，六大國(guó)產(chǎn)平板品牌的市場(chǎng)占有率重新占到了七成。謝勤益告訴記者：“現(xiàn)在中國(guó)的彩電行業(yè)正處于第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的收官階段，中國(guó)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立，而國(guó)內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)日趨明顯�！�

品牌分化趨勢(shì)明顯

如果說(shuō)，CRT電視時(shí)代的行業(yè)洗牌形成了4家年銷售規(guī)模超過800萬(wàn)臺(tái)的巨頭，那么液晶、等離子等新興顯示技術(shù)的崛起帶來(lái)的技術(shù)革命引起的第二輪洗牌，則讓在平板電視時(shí)代提前布局的企業(yè)成為贏家。

對(duì)此，羅清啟表示：“在原來(lái)的四大彩電巨頭中，創(chuàng)維是率先淘汰CRT電視的品牌，而其他品牌CRT的比重目前依然在40%左右，顯然在平板電視領(lǐng)域的提前布局已經(jīng)讓創(chuàng)維成為了國(guó)內(nèi)平板電視的領(lǐng)軍品牌。”

據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼[5.18 -4.60%]公布的2009-2010財(cái)年的財(cái)報(bào)顯示，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模227.7億港元、凈利潤(rùn)13.26億港元。從銷售規(guī)�？�，創(chuàng)維的內(nèi)銷成為國(guó)內(nèi)第一，而其凈利潤(rùn)超過了其他5家國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的總和。

中國(guó)電子[1.12 3.70%]商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王寧認(rèn)為：“要想成為彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不僅是依靠規(guī)模和利潤(rùn)的領(lǐng)先，在彩電業(yè)的每一次技術(shù)革命中發(fā)揮主導(dǎo)作用也是至關(guān)重要的。”

記者了解到，目前剩余的6-7家彩電企業(yè)中，既有國(guó)資背景的企業(yè)，也有純粹民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。而從目前的市場(chǎng)占有量而言，民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)要比有國(guó)資背景的企業(yè)來(lái)得更有優(yōu)勢(shì)。

“在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)仍是主流。但是因?yàn)轶w制的原因或由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤以及決策緩慢，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。”羅清啟表示，相對(duì)來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的決策速度比較快，這也讓它在市場(chǎng)上始終占據(jù)先機(jī)。另外，民企在機(jī)制上也比較靈活，比如創(chuàng)維的集體決策的職業(yè)經(jīng)理人管理制度不僅讓其避免了出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤的可能，也大大提高了員工的積極性。

“經(jīng)過兩輪大的行業(yè)洗牌，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略目標(biāo)正確的企業(yè)，才可能成為彩電業(yè)‘新黃金10 年’的贏家�！� 楊東文強(qiáng)調(diào)。

三網(wǎng)融合帶擴(kuò)容機(jī)遇

對(duì)于目前的中國(guó)彩電市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)專家表示，它正面臨著前所未有的升級(jí)擴(kuò)容機(jī)遇，一是未來(lái)5-10年將有超過4億臺(tái)CRT電視需要升級(jí)；二是三網(wǎng)融合開始試點(diǎn)以及未來(lái)的推廣將讓國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)規(guī)模從目前的不足4000萬(wàn)臺(tái)到實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

正是這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來(lái)到中國(guó)，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機(jī)的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點(diǎn)從歐美市場(chǎng)移轉(zhuǎn)至更有潛力的中國(guó)市場(chǎng)，即便此前已經(jīng)在電視領(lǐng)域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來(lái)之勢(shì)。

與此同時(shí)，此前占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)七成份額的國(guó)內(nèi)彩電業(yè)者也感到了危機(jī)，除了集體進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的投資沖動(dòng)外，國(guó)內(nèi)彩電巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。

雖然第二次洗牌過后，中國(guó)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立，國(guó)產(chǎn)彩電也在逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。不過，也有不少專家表示擔(dān)憂：“這些優(yōu)勢(shì)如果沒有核心技術(shù)的配合也只能是曇花一現(xiàn)，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術(shù)得以推廣，或?qū)⒁�發(fā)我國(guó)彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)�！�