百麗在中國鞋業(yè)一枝獨秀的局面，正受到越來越多的挑戰(zhàn)。

　　5月18日，國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（簡稱“奧康”）與“世界鞋都”意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德（VALLEVERDE），在上海簽署協(xié)議，收購后者在大中華區(qū)的所有權(quán)。

　　這是奧康在海外的首次并購。奧康萬利威德事業(yè)部總經(jīng)理尤賢勇在接受本報記者專訪時稱，收購萬利威德只是奧康在高端品牌策略上邁出的第一步。

　　奧康董事長王振滔表示，從品牌的特許使用、代理到取得所有權(quán)、獨立運作“水到渠成”。萬利威德本有意將企業(yè)整體出售，但奧康考慮到即將上市、難以消化，“暫時只要了大中華區(qū)的品牌所有權(quán)�！�

　　交易雙方均未透露該權(quán)益的交割價碼，奧康鞋業(yè)董事長王振滔僅表示“以億元人民幣計”。尤賢勇則用數(shù)目很可觀來形容收購的數(shù)額。

　　創(chuàng)辦于1969年的萬利威德主要生產(chǎn)“呼吸式”功能鞋，是意大利“老字號”制鞋企業(yè)，在全球擁有超過2300家專賣店，其大中華區(qū)所有權(quán)涉及中國大陸、臺灣、香港等地。

　　奧康和萬利威德合作已久。早在2008年1月，奧康與萬利威德就已簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，以2200萬美元收購后者10年的亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)。萬利威德提供產(chǎn)品研發(fā)資源、技術(shù)、法律支持，其在亞太區(qū)的品牌營銷、產(chǎn)品制造由奧康運作。隨后，奧康對萬利威德的品牌定位、營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)實施一系列革新。

　　尤賢勇稱，奧康將組建國際化團(tuán)隊對萬利威德進(jìn)行包裝策劃和品種開發(fā)�！爱吘垢叨似放频穆窋�(shù)與奧康以往的操作不同，需要新的團(tuán)隊，需要面臨新的挑戰(zhàn)�！�

　　事實上，奧康只是溫州對外收購鏈條中的一環(huán)。擁有眾多資金在手的溫州財團(tuán)對于海外抄底，興致正濃。據(jù)透露，6月份多家溫州企業(yè)將赴意大利參加在馬爾凱大區(qū)舉辦的國際服飾品牌合作交流會，尋求收購“老字號”或注資入股意大利公司。馬爾凱大區(qū)是Armani、Ferre、D&G等總部駐地，該地區(qū)制造業(yè)在全球享有較高知名度。

　　“目前，包括制鞋業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)行業(yè)在歐洲已呈下滑趨勢，特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，很多意大利、西班牙傳統(tǒng)鞋企希望合作甚至被收購，為中國企業(yè)抄底提供了機(jī)會�！蓖跽裉戏Q。

　　尤賢勇稱，奧康未來將擺脫只以中、低端產(chǎn)品為主的策略，向高端品牌以及商場主渠道的進(jìn)發(fā)，不斷豐富在高端產(chǎn)品的產(chǎn)品線布局，而海外收購是途徑之一。

　　“我們給自己三年時間，在這段時間一定要將萬利威德打造成在亞太地區(qū)具有競爭力的中高端品牌�！蓖跽裉戏Q，目前，奧康上市工作也提上議事日程�！皧W康未來計劃投入5億—6億元，使得萬利威德進(jìn)駐300多家國內(nèi)高端商場。”王振滔說。

　　尤賢勇對此的解讀是，據(jù)了解，奧康現(xiàn)有的品牌包括奧康、康龍、紅火鳥等四類。“未來國內(nèi)城市消費群體將偏向于1000-2500元價位的消費群體，這是奧康向中、高端發(fā)力的原因�！�

　　國內(nèi)女鞋霸主百麗正是依托商場渠道締造中、高端品牌策略，控制著絕大部分的女鞋市場份額。尤賢勇聲稱，奧康的產(chǎn)品線將更趨清晰，高中低搭配，將使得消費者在對品牌認(rèn)可后，更有競爭優(yōu)勢。

　　在進(jìn)入商場主渠道的競爭中，奧康其實早有所動。在代理萬利威德兩年的過程中，奧康已經(jīng)將該品牌推廣到了200家商場。

　　2009年8月，在由國家商務(wù)部支持，溫州市人民政府、中國百貨商業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的“名品進(jìn)名店對接展會”上，奧康與上海百聯(lián)、法國歐尚、大連大商等五家頂級商場結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這五家商場將為奧康旗下品牌的進(jìn)駐提供咨詢并設(shè)置綠燈。