地產大亨、萬通集團董事局主席馮侖近日在佛山科技學院經管學院開講座，以“中國民營經濟的野蠻生長”為題作演講�；蛟S是因為聽眾多為學生，馮侖更多的是結合親身經歷談如何創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富。
江湖規(guī)矩沒有退出機制
1993年，馮侖與幾位好友合伙創(chuàng)辦萬通�！爱敃r的企業(yè)完全靠江湖義氣組織起來，像梁山好漢一樣‘座有序，例無別’，有董事長、總經理等職位之分，但約定收入一樣�！瘪T侖回憶道。
萬通到海南搞房地產，賺到第一桶金，隨后在全國范圍內展開并購。企業(yè)規(guī)模大了，幾位朋友之間有了意見分歧，不分家不行了。但誰都怕為此傷了兄弟感情，幾位好友都不知道怎么辦，都很痛苦�！敖�(guī)矩里，是沒有退出機制、分配機制的。所以自古以來的江湖，組織發(fā)展到一定程度，不是小弟把老大干了自立為老大，就是老大讓小弟凈身出戶，甚至把小弟干了�！�
馮侖說，萬通是直到《公司法》出臺后，才請來律師依法完成了財產分配，幾位兄弟和氣散伙。
“你們以后合伙創(chuàng)業(yè)，注意不能用江湖義氣來組織。”馮侖建議，要把朋友關系、親屬關系，轉變?yōu)楣蓶|關系，這樣誰都可以進入，也可以退出。
企業(yè)野蠻生長關鍵在基因
中央黨校講師出身的馮侖，在商場摸爬滾打１６年，習慣性地對商業(yè)世界多了幾分學者式的觀察。他說，上世紀９０年代初的海南房地產泡沫嚴重，賺錢比２００７年還容易。最高峰時有上萬家房地產企業(yè)在海南，為什么現(xiàn)在只剩下萬通等少數(shù)幾家？
馮侖檢討說，萬通之所以能夠野蠻生長，也就是掙扎、堅持下來，關鍵在于有健康的基因。一是學好，萬通１６年的歷史中有１０年都處于負債狀態(tài)，萬通沒有像當時通常的做法那樣賴賬，而是堅持把每分錢都還了，結果也贏來別人的信任。后來，當其它民營企業(yè)背負原罪重壓時，萬通卻能輕松上陣。二是學習，比如經過了上世紀９０年代海南的地產泡沫，萬通就明白了要“反商業(yè)周期”思考的道理，所以去年房地產市場膨脹時，萬通沒有跟風屯地，今年房地產市場調整時萬通也就不會像許多同行一樣遭遇資金緊張的問題。
民營企業(yè)家應將財富分成三塊
馮侖把現(xiàn)在這個時代稱為“創(chuàng)富時代”。在這個時代，已經有一定積累的民營企業(yè)家應該關心什么呢？對創(chuàng)業(yè)者又有何啟示呢？馮侖總結出三個問題。
“現(xiàn)在民營企業(yè)家最關心的問題是整理自己的財富�！瘪T侖說，華人企業(yè)的一個通病是將個人資產、公司資產混雜在一起。他建議學習李嘉誠等大企業(yè)家，將財富分成公眾業(yè)務、私人業(yè)務、公益事業(yè)三大塊。
公眾業(yè)務主要是上市公司，企業(yè)家自己可能是控股股東，但更多的是社會資源，比如李嘉誠的和記黃埔、長江實業(yè)；私人業(yè)務，則完全個人所有，李嘉誠很多不為公眾所知的個人業(yè)務都在加拿大等地。公眾業(yè)務強調成長性、競爭性，一般交給知名的職業(yè)經理人打理；私人業(yè)務強調安全性、長期性，常交給低調、可靠的人，比如外國的私人銀行來管理。公益事業(yè)，就是慈善事業(yè)，華人世界一般交給家人來打理。
馮侖表示，企業(yè)家應該關心的另外兩個問題是：企業(yè)成為龍頭后，應關心自己企業(yè)如何長期穩(wěn)定發(fā)展，如何處理好與政府、公眾的關系；社會責任，“有能力者，社會對你的期待也更多”。
馮言馮語
好公司有三大標準
股市震蕩，價值投資的理念回歸，但到底什么樣的企業(yè)才有價值，才算好企業(yè)？作為上市公司的董事局主席，馮侖給出自己心目中好公司的三大標準：
第一，業(yè)務模式非常清晰，自己一句話能講清楚，別人一句話能聽懂。比如，一說到柳傳志的聯(lián)想，大家都知道是做電腦的；但牟其中的南德公司，你就搞不懂它到底是外貿公司、航天集團，還是培訓機構，所以出問題了。
第二，不要看企業(yè)老板講的過程多熱鬧，而要看終端產品銷售怎么樣。不管是什么企業(yè)終究要靠賣產品生存。
第三，企業(yè)老板夜生活怎么過的。如果每天晚上跟社會上亂七八糟的人在一起，那這家企業(yè)是遇到了問題。如果跟親人待在一起，那說明企業(yè)運轉得好，不用太操心。
