究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔？合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ)，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢？

　　阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環(huán)的實(shí)力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，[法國公司注冊]成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動部隊(duì)，而不少創(chuàng)業(yè)公司，也時不時會爆出各種合伙人離開，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)互撕，創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。

　　那么，究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔？合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ)，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢？相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？

　　雷軍

　　小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創(chuàng)始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。

　　雷軍：你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r間不夠多

　　小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動和執(zhí)行。

　　如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木�力不夠多。我每天都要花費(fèi)一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了！”

　　王興

　　王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時期的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　王興:合伙人“合”而不同

　　創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個目標(biāo)而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。

　　程維

　　作為目前O2O領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學(xué)習(xí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數(shù)。

　　程維：在微信群里認(rèn)識了CTO張博

　　人總要為自己不了解的領(lǐng)域付出代價，創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補(bǔ)短板。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，真的是無所不用其極。[法國注冊公司]我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒有同學(xué)在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。

　　我偶然加了一個微信群，認(rèn)識了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當(dāng)時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。

　　賈躍亭

　　今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內(nèi)部交流會上表示，2015年樂視要全力推行合伙人制計劃。

　　賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股

　　應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化�？恳粋�人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。

　　組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。

　　張旭豪

　　餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的，休學(xué)意志不堅定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊(duì)伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅(qū)動他們往前走？

　　張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人

　　團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創(chuàng)業(yè)。如果連（團(tuán)隊(duì)）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì)，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時沒有錢，挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準(zhǔn)則，我們（團(tuán)隊(duì)）也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進(jìn)來。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。后來，四個核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來了。

　　另外一個門檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點(diǎn)，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們在團(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學(xué)材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個老師說，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導(dǎo)師。我和我另外一個合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　蔡文勝

　　蔡文勝對趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯過的部分。看看他對合伙人制到底怎么看？

　　蔡文勝：合伙人制度更有前途

　　關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實(shí)際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。

　　如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ�，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。

　　6位來自明星公司的行業(yè)大佬自述，有沒有啟發(fā)你更多思考“合伙人制度”到底應(yīng)該怎么運(yùn)作呢？歡迎給i黑馬來稿，談?wù)勀阊壑械闹袊�合伙人�?