家族企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，選擇適合的財(cái)富規(guī)劃工具是必然的。家族辦公室作為頂級(jí)的財(cái)富管理工具備受青睞，家辦模式靈活多變，可根據(jù)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及家族人員結(jié)構(gòu)設(shè)立合適的家辦模式。本文聊聊全球富豪家族的家辦模式主要有哪些。

家族控股/家族管理/單一家族辦公室模式
此類家族辦公室由家族出資控股、家族成員執(zhí)掌，家族自行組織并設(shè)立專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)家族事務(wù)進(jìn)行綜合管理，只服務(wù)單一家族，此種模式是最為經(jīng)典的家族辦公室表現(xiàn)形式。此種模式在歐美和亞洲較為普遍。
典型代表：法國(guó)穆里耶茲家族、意大利阿涅利家族、索羅斯基金管理公司以及三星集團(tuán)李健熙家族等。

家族控股/職業(yè)經(jīng)理人管理/單一家族辦公室模式
此類家族辦公室由家族出資控股，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行專業(yè)化管理，綜合負(fù)責(zé)家族事務(wù)，與家族其他成員或企業(yè)板塊形成互補(bǔ)。此類形式目前一般由財(cái)力雄厚的高端富裕家族采用。
典型代表：戴爾家族辦公室、LV掌門(mén)人阿爾諾家族等。

職業(yè)經(jīng)理控股/職業(yè)經(jīng)理人管理/單一家族辦公室模式
此類家族辦公室主要作為家族企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人士發(fā)起，職業(yè)經(jīng)理人控股并管理，僅為一個(gè)家族服務(wù)，其核心內(nèi)涵在于職業(yè)經(jīng)理人與家族的傳承利益相一致，彼此互利。
典型代表：德國(guó)鄧克曼家族辦公室。

家族控股/家族管理/聯(lián)合家族辦公室模式
此類家族辦公室一般首先由一個(gè)家族創(chuàng)辦，后期開(kāi)始對(duì)其他家族逐步開(kāi)放，大多出現(xiàn)在具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)或有相同背景的關(guān)聯(lián)家族之中。
典型代表：皮特卡恩家族辦公室(PitcairnFamilyOffice)、恩榮金融(GraceFinancial)、LGT集團(tuán)等。

家族控股/職業(yè)經(jīng)理人管理/聯(lián)合家族辦公室模式
此類家族辦公室是聯(lián)合家族辦公室的主流模式之一，通過(guò)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理，可以不斷吸納專業(yè)人士加入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還可以不斷優(yōu)化家族資源。
典型代表：貝西默信托與洛克菲勒公司、沙艾爾家族等。

職業(yè)經(jīng)理控股/職業(yè)經(jīng)理人管理/聯(lián)合家族辦公室模式
此類家族辦公室是聯(lián)合家族辦公室的主流模式之一，通過(guò)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理，可以不斷吸納專業(yè)人士加入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還可以不斷優(yōu)化家族資源。
典型代表：貝西默信托與洛克菲勒公司、沙艾爾家族等。

設(shè)立家族辦公室是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，不可一蹴而就，若有意設(shè)立家族辦公室，需趁早規(guī)劃，進(jìn)行整體財(cái)富管理策略，使得家族企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)健前行，同時(shí)精準(zhǔn)捕捉那些具有潛力的投資機(jī)會(huì)。