財(cái)富創(chuàng)造，是過(guò)去30多年中國(guó)企業(yè)家思考的核心命題，“創(chuàng)一代”們用勤苦、智慧與膽識(shí)打下屬于自己的“江山”。然而“打江山容易守江山難”，比創(chuàng)造財(cái)富更具挑戰(zhàn)性的是如何傳承財(cái)富。
培養(yǎng)成功的接班人，[意大利公司注冊(cè)]是全世界家族企業(yè)面臨的共同難題。當(dāng)個(gè)性張揚(yáng)、追求新生事物的80后、90后繼承者們蓄勢(shì)待發(fā)時(shí)，傳統(tǒng)家族傳承模式需要新的變革。
“其實(shí)在全世界，85%以上的家族企業(yè)很難傳過(guò)第二代。獨(dú)生子女政策讓中國(guó)家族傳承難度更大,經(jīng)常出現(xiàn)后代不想繼承或者不適合繼承的現(xiàn)象,這時(shí)候不妨考慮將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理，所有權(quán)仍由家族掌握�！�美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、沃頓全球家族聯(lián)盟創(chuàng)始人拉斐爾•阿米特近日稱(chēng)。
“富二代”愛(ài)投資不愛(ài)實(shí)業(yè)
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)了一大批具有影響力和創(chuàng)造力的民營(yíng)企業(yè)家。他們擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念并擅長(zhǎng)在某一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作。
然而，越來(lái)越多的繼承者們對(duì)于父輩辛苦打拼的實(shí)體產(chǎn)業(yè)并不感興趣，他們更熱衷于充滿(mǎn)刺激并且“來(lái)錢(qián)快”的資本市場(chǎng)。
調(diào)查顯示，更多的企業(yè)接班人更看好“虛擬經(jīng)濟(jì)”，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、盈利模式、VC(創(chuàng)業(yè)投資)、PE(私募股權(quán)投資)等投資方式，而對(duì)于創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、企業(yè)管理、成本控制等則興趣不足。
“中國(guó)的企業(yè)家正面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，他們辛辛苦苦打下的基業(yè)、財(cái)富、品牌、理想、專(zhuān)長(zhǎng)該如何傳給下一代。在很多年輕一代看來(lái)，外面的世界精彩、機(jī)會(huì)多、錢(qián)好賺。所謂的資本運(yùn)作、兼并收購(gòu)、投資杠桿讓人眼花心亂。很明顯，他們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造行業(yè)的興趣正在減退�！苯�，中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯在“第四屆中國(guó)家族傳承論壇”中說(shuō)道。
張維炯指出，目前相當(dāng)一部分富二代(至少五分之一)選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，且大多進(jìn)入了與父母不同的領(lǐng)域，以此來(lái)證明自己的能力。除了這個(gè)理由外，“家族企業(yè)太過(guò)時(shí)”也是他們不想接手上一代事業(yè)的另一主要理由。
“雖然歐美國(guó)家在家族傳承方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但中國(guó)企業(yè)家面臨的特殊情況決定了他們無(wú)法照搬西方模式�！卑⒚讓�(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)道：“中國(guó)的家族企業(yè)存在時(shí)間比較短，還沒(méi)有形成一定體系，而獨(dú)生子女政策決定中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有太多選擇余地，同時(shí)東、西方文化的差異也導(dǎo)致很到西方的管理模式?jīng)]法應(yīng)用到中國(guó)的家族企業(yè)中�！�
老臣賣(mài)老：“富二代”接班沒(méi)那么容易
即使對(duì)于那些有心繼承父輩實(shí)業(yè)的富二代來(lái)說(shuō)，將一個(gè)企業(yè)、家族傳承下去也并非易事，可以順利接班的人，幾乎都經(jīng)歷過(guò)一番掙扎。
“我在臺(tái)泥集團(tuán)從基層開(kāi)始做起，足足打了十年工，才可以和我父親第一次在同一個(gè)會(huì)議室當(dāng)中開(kāi)會(huì)。”臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允在論壇上說(shuō)道。 2014年辜成允以16.5億美元的身家躋身福布斯富豪榜，名列中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)第22位，其父親辜振甫是臺(tái)灣地區(qū)知名企業(yè)家。
在辜成允看來(lái)，企業(yè)接班人面臨三大挑戰(zhàn)：被綁架、被架空和被蒙蔽。
“老臣賣(mài)老、二代被‘綁架’的情況并不少見(jiàn)。在父親的公司中，雖然我貴為總經(jīng)理，但是公司總監(jiān)或分公司的老總他們會(huì)說(shuō)，‘在你還沒(méi)出生的時(shí)候，我就跟你老爸打天下了，不是你告訴我怎么做，而是我告訴你怎么做’”辜成允說(shuō)道，“當(dāng)老臣倚老賣(mài)老的話(huà)，二代很容易被綁架。他們會(huì)說(shuō)，如果你不聽(tīng)我的產(chǎn)生業(yè)績(jī)虧損的話(huà)，那我可不負(fù)責(zé)，就用這句話(huà)來(lái)綁架你�！�
“被架空”指的是在家族企業(yè)中，常常重要職位由不同親屬擔(dān)任。接班的二代、三代，其股權(quán)所有需要其他家族成員的協(xié)助才可以鞏固他董事會(huì)或公司里的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
“在這種情況下，接班人碰到對(duì)他而言有直接股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)威脅的皇親國(guó)戚的時(shí)候，也不一定管得動(dòng)。尤其是當(dāng)你沒(méi)法直接有效的管理一些重要部門(mén)時(shí)，權(quán)利會(huì)被直接架空。”辜成允如是說(shuō)。
此外，繼承者在接班時(shí)，還有一種風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，那就是被蒙蔽。很多二代年紀(jì)輕輕就“空降”到公司重要職位，雖然可能接受很高的學(xué)歷，但是無(wú)法融入到家族企業(yè)的核心，或者無(wú)法了解其中實(shí)際運(yùn)作的竅門(mén)，這樣的話(huà)很容易就會(huì)被蒙蔽。
在2003年已經(jīng)與父親完成企業(yè)順利交接的辜成允，回顧自己12年來(lái)在公司的經(jīng)歷，他認(rèn)為一個(gè)比較好的接班方式有三步——融入、創(chuàng)新以及變革。
“首先給自己足夠的時(shí)間融入到公司組織中，跟父親達(dá)到和平共存、互相欣賞，幫助。第二個(gè)就是創(chuàng)新，跳出框框，把自己學(xué)到的新知識(shí)、科技提煉成新概念，與父親分享，這樣可以使家族產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴(yán)重的陣痛后得以延續(xù)發(fā)展。在全面接班后，對(duì)于那些不能接受你的價(jià)值觀的人，可能需要非常大的動(dòng)作，也就是變革�！�
值得注意的是，為了讓家族能夠順利傳承下去，“創(chuàng)一代”也亟需轉(zhuǎn)變一些舊的觀念。
“在亞洲公司里，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的并不順利，比起在歐美公司要困難很多，很多中國(guó)企業(yè)家喜歡所有事情都親力親為，對(duì)于外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)缺乏一定信任�！�阿米特說(shuō)道。
在中國(guó)，常常一個(gè)家族企業(yè)的所有者、控制者以及管理者集中在一個(gè)人身上，但在歐美家族企業(yè)中，所有權(quán)、治理權(quán)和管理權(quán)通常由不同人承擔(dān)，這可以有效地降低所有權(quán)的集中程度，而管理權(quán)則由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)。
阿米特表示，“沃頓全球家族聯(lián)盟”通過(guò)十幾年來(lái)對(duì)大量歐美家族企業(yè)進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，一個(gè)家族要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)富交接往往具有相同特征。
首先，家族成員擁有共同的信仰、價(jià)值觀和強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并且保持有效而頻繁的交流。
此外，家族需要有自己的[注冊(cè)德國(guó)公司]“家規(guī)”以及運(yùn)行良好的家族機(jī)構(gòu)和決策過(guò)程。在對(duì)于企業(yè)的交接問(wèn)題上，要有可以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性和退出機(jī)制的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
最后，還有促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化使得家族成員可以探索他們自己的創(chuàng)新熱情。還要有責(zé)任和權(quán)利明確的劃分。
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